同志们：

今年的广电工作会议开得很主动，谋篇布局很及时。张光平局长对08年的工作从四个方面进行了认真的回顾和总结，对09年的工作从七个方面进行了部署，提出了明确的要求。同时，总结提炼了广电人的“四种精神”，这就是“和衷共济的团队精神、恪尽职守的敬业精神、锐意开拓的创新精神、勇创一流的进取精神”。我认为很系统，也很有针对性，表示赞同。下面，结合今天的会议和广电工作，我谈三点感想：

一、从成绩成效的总结中悟出广电工作的新启示

近年来，全县广电工作紧紧围绕“构建人民满意的广播电视公共服务体系”这一目标，在抢抓机遇中求得了快速发展，在打造“苏中苏北广播电视第一县”的目标中不断攀升，在整体工作有效运行中进一步强基固本，实现了经济效益和社会效益的双丰收，其影响力不断增强，社会满意度不断攀升。我认为，这既来自来于大家的辛勤努力、积极作为、勤奋工作和爱岗敬业，也源于新时期广电人“四种精神”的引领。主要表现在：一是广电整体工作得到了上下一致的认同和认可，其经验和做法不仅在省市推广，在全国也有一定的名分。二是广电部门围绕中心、服务全局的效应不断放大，不仅对内凝聚了人心，促进了全县经济社会的发展，而且使如东的知名度、美誉度和影响力也不断增强和扩大。三是广电系统在硬件和软件建设上，达到了一个新的台阶和水平，不仅事业蒸蒸日上，而且工作的整体合力、发展的后劲、竞争的基本条件和队伍建设也呈现一片生机勃勃的态势。四是广电人对社会贡献的份额在不断加大，不仅通过发展壮大了广电自身，而且助推了全县经济社会又好又快的发展，促进了如东人的全面发展。

从成绩成效的总结中，我悟出这样几点新的启示：一是有效地集成资源，实现了广电工作的有效互动；二是有效地集中力量，达到了广电事业和产业发展的良性循环；三是有效地集聚优势，产生广电品牌的上下认同和社会效应。

因此，全体广电人要回过头来看看自己的经历和走过的路程，要看到过去创业的艰辛和创造的辉煌，进一步增强发展的信心和勇气，同时也要领悟广电工作新的启示，从而激发发展的热情和干劲。我觉得，这对我们今后的工作更有启迪：一是要想赢得工作主动权，必须争取各方有效的支持；二是要想有所作为，必须融入中心才有生命力；三是要想追求工作卓越，必须抬高工作标杆；四是要想破解难题、应对新挑战、实现新目标，必须创新工作的落实载体。

二、在谋篇布局的重点上突出广电发展的新路径

面对新的形势，广电人必须要在一个新的起点上，通过工作的创新、举措的创新来实现目标和任务。所以，全体广电人要在抓好基础性、常规性工作的同时，更加突出谋篇布局这个重点，寻求和寻找发展的新路径。总体来讲，整个工作的谋篇布局要真正体现“新闻立台、事业兴台、经营强台、管理塑台”。我想，重点要在三个方面求得新的突破：

（一）发展的质态要求突破

第一，规划布局要求新。规划布局包括整体布局和单项布局。规划布局是一项战略性思考，是一个部门发展的生命力。广电部门要结合如东整体规划布局正在变化的实际情况，高点定位，及时制定广电系统中长期发展规划以及近期发展规划，从而达到效益与成本的最佳结合。特别是对于发展的现状要真正做到心中有底、有数。例如，将来的发展如何定位？怎么来策应全局，与全局互通，与整体规划相对应，与规划的不断修编相对接？我觉得应该从这些方面去考虑。

第二，技术进步要求快。这几年，行业的竞争越来越激烈，其核心元素就是技术。面对行业竞争，谁掌握了技术谁就有发言权；谁升级换代快，谁就占据了发展主动权。所以，无论是调频广播普及、数字化改造还是数据业务拓展等方面，都离不开科学技术的推动，这是一个行业发展的内在动力。广电人更要有竞争意识，靠技术来增强竞争的本领，靠技术的进步、质量的保障、服务的配套“三驾马车”一起上，一起竞争。在这些问题上，我觉得注重技术进步要舍得投入，要真抓、实抓、快抓，在某种程度上要超过其他同行业、超过其他竞争对手。

第三，基础工程要求实。这几年来，广电系统是通过项目建设来有效推进工作的。在推进过程中，从系统内部讲，发展覆盖的广度究竟有没有空间了？大家再回头看一看，有空间就要利用空间，就要填空，就要挖潜。比如在服务层面的深度上有没有空间了？业务的精度、质量的高度有没有空间了？大家也要再研究。只有进一步夯实基础，底气才能更足，发展的条件才能更好，素质的提升才能更快，市场的占领才能更有效，竞争力才能得到提高和保障。

（二）宣传的品质要求突破

总的要求是多鼓劲、多支招、多搭桥、多监督。多鼓劲，就是要为如东共克时艰保增长来多鼓劲。多支招，就是我们的媒体要充分发挥作用，要进一步为推动如东发展模式的转型，进一步创新发展的路径，多支招，支实招。多搭桥，就是要为加强党委、政府与群众之间的联系、沟通来多搭桥，搭好桥。多监督，就是为促进各级干部和机关作风建设做好舆论监督，新闻媒体要作为一个有效的抓手来精心组织。下面就新闻品质的提高谈几点想法：

一是要十分注重宣传策划。首先要策应中心、策应大局。其次要注重策划的一体化。只有每个岗位都注重策划工作，才能实现我们策划的一体化和对接，才能达到效果，才能提高质量。第三要注重系统化。策划要付出成本，要有精力和时间，要立足于岗位，要通盘考虑，并做到阶段性实施。第四就是对内对外的宣传要同步策划。

二是要十分注重调查研究。对于调查研究，每一个从事新闻宣传工作的同志都要有新的认识。这是一项基本功，也是对工作的态度，对工作质态的提升有着直接的关系。新闻工作者只有认真调查研究，才能真正掌握第一手资料，新闻报道才有实度；只有调查研究，才能力戒“拿来主义”，新闻报道才有深度；只有调查研究才能启发拓展思维，新闻报道才有高度。

三是要十分注重打造精品。只有提高作品品质，精品才有特色，才有影响力。所以，广电系统上下要强化精品意识和质量意识，一定要有具体的行动和保障措施来打造精品。第一，要把如东经济社会发展的整个趋势，特别是当前紧环境下的形势说透，从而凸显新闻宣传的思辨力；第二，要把新闻做足，从而激活新闻宣传的生命力；第三，要把观点唱响，从而增强新闻宣传的竞争力；第四，要把事情挖深，从而扩大新闻宣传的影响力；第五，要把故事讲好，从而提高新闻宣传的亲和力。

四是要十分注重激励推动。宣传品质要突破，离不开激励推动。首先，激励要增加投入，该花的钱要舍得花，机器设备、有关经费要得到保障。第二，激励要给名分，要给想做事、能做事、会做事、做成事的人机会，给他们名分，与用人的导向结合起来。第三，激励要严考评。在人才的引进方面，在现有队伍素质的提升方面，还要通过有效的学习交流、有效的研讨、有效的制度完善来真正体现。

（三）管理机制要求突破

一是目标倒逼机制要进一步完善。“逼”就是工作的标杆，就是跳一跳能够得到，跳一跳能实现的目标。所以，倒逼任务就要层层分解，倒逼责任就要层层落实，倒逼时序就要月月倒轧，倒逼过程与结果要共用。

二是定岗竞岗机制要择机而建。岗位的责任意识和危机意识，岗位的奉献与个人价值的实现，如何通过定岗和竞岗来逐步实现？这个问题广电人要思考，要选择适当的时机来实施。

三是市场运营机制要拓展思路。进一步加大引入市场化的份额，要引入企业化的管理理念和管理模式。

四是行政履职机制要实施问责。要试行广电内部的行政问责制。

五是绩效考评机制要进一步完善。要实行领导考评与服务对象考评相结合、年度考评与月度考评相结合、动真碰硬考评与用人机制相结合。

三、以作风建设的常态化来创出广电系统的新形象

广电系统要进一步提高群众满意度，创造新的业绩，打造真正的“苏中苏北广播电视第一县”，实现“两更”的目标，我觉得作风建设、形象建树、素质提升更重要。

一要精神内省。“精神内省”中的“内”指个体、个人、局部内在的、本质的东西，“省”指反省、反思。只有通过精神内省，才能够正确地认识自我，解放自我，超越自我。首先要认清自我。要从每一个岗位上，从每一个人开始认真反思、反省自己做得怎么样，是什么水平，是什么质量，服务水准中有没有空间。其次要解放自我。解放思想，要跳出局域，见贤思齐。要深刻审视所处的环境，分析优势与不足，找到推进工作的新举措。解放思想，要把自己摆进去，设身处地，换位思考，努力做到创造性地开展工作，多一些深化的、细化的、具体化的措施。解放思想要落实到转变作风抓落实上，不能看到先进不学习，自己落后不着急，遇到困难就退缩，碰到难题就扯皮，落实任务不得力，推动工作不深入。再次要超越自我。广电人要有更高的目标来实现自我超越。既要有底气，更要有勇气；既要把握好工作的方向，定好位，又要在技能的提高上，技巧的掌控上有进步；既要抬高标杆，更要为实现标杆积极地作为，有时候还要断掉后路去作为，不要患得患失。

二要建设文化广电。“文化广电”这个提法很好，我很赞成。“文化广电”就是我们将来要打造的品牌，这也是构建人民满意的广播电视公共服务体系的需要。建设文化广电，从外部而言，就是要树好形象，注重发挥引领功能；从内部而言，就是要通过学习型机关、学习型系统的建设，学习人家的理念经验、竞争技巧、经营方式、服务举措等等，从而提高每个人的素质，丰富每个人的内涵，提升广电部门的综合素质和整体形象。对于如何建设好文化广电，全体广电人要学在前、想在前、做在前，要具体研究并切实抓好。

三要提高服务效能。提高效能，首先要注重服务的一体化，所谓一体化就是整体互动，所有的部门、所有的人都要增强服务意识。第二，要注重服务的全员化，全员化指的是人人都是服务窗口，人人都要会服务。第三，要注重服务的便民化，“满意服务进万家”活动要继续深入开展，要解决服务盲区和空间的问题。第四，要注重服务的均等化，无论是城镇还是农村，服务要一致、要均等，这样才能赢得真正信任和服务效应。

四要以团队的示范和引领抓好落实。广电系统的各级领导班子要尽心尽责，要奋发有为，要更加注重改进作风，要团结协作，和谐共事。要倡导“一线工作”方法，在事业发展、新闻宣传、经营与管理，特别是在队伍建设等方面，真正做到情况在一线及时掌握，问题和困难在一线及时发现和解决，办法和创新的举措在一线及时产生，最后工作的绩效要在一线体现和考评。真正做到在新形势下，面对新的挑战和新的竞争目标，创造新的业绩和建树新的形象。一定要从不落实的地方抓落实，要从不满意的地方抓落实，要不找借口找办法地去抓落实，这样才能真正体现广电人求新求精的工作作风。我相信，在广电局领导班子的示范和团队引领之下，在大家的共同努力下，全系统的工作和形象、对如东经济社会发展的贡献份额以及广电的影响力、知名度和满意率，肯定会有一个质的提升、量的扩张和满意的评价。